A Vinícola Santa Augusta surpreende na XXI edição do Crystal Fashion com seu novo conceito, ‘Vinho do seu jeito’, buscando a identificação com o consumidor que exige uma bebida de qualidade, porém, sem precisar do conhecimento de especialistas para apreciá-la. O stand, que muda de cor ao gosto do visitante, é o mais visitado e apreciado do lounge.

Display para o Crystal Fashion. Conceito Getz, sucesso VSA.

Este resultado não vem à toa. É fruto da qualidade do produto aliada a uma identidade forte, com presença, e, acima de tudo, inovadora. É resultado da verdadeira paixão que as empresárias Taline e Morgana De Nardi têm por vinhos e da dedicação delas e da família pela qualidade e zelo na elaboração. Junto a isso, o reposicionamento estratégico da marca no mercado nacional aliado ao fortalecimento da identidade da VSA – desenvolvidos pela Getz – resultou numa mistura explosiva com resultado inegavelmente certo: o sucesso total. “Com a Getz, nosso crescimento, fortalecimento da nossa imagem e destaque no mercado foi surpreendente. E ‘meteórico’. Estamos super satisfeitas”, disse Taline De Nardi.

O stand é o mais visitado do lounge.

Com foco na ‘escolha do próprio consumidor’, cada novo detalhe da mudança foi escolhido a dedo, desde a reformulação do conceito, passando pela elaboração dos rótulos e embalagens – que misturam desprendimento e refinamento; confecção de kits especiais – mostrando a atenção diferenciada a diferentes públicos consumidores (casais apaixonados, casas noturnas e restaurantes); campanha para divulgação do novo conceito – que questiona o que importa na hora de beber vinho, teorias ou o prazer que ele proporciona; e o stand para o lançamento oficial da nova identidade da marca no XXI Crystal Fashion – que condensa todo e qualquer novo detalhe da marca num espaço moderno, descontraído e muito agradável. Lá, o visitante escolhe o tipo de vinho que vai beber e a cor da iluminação que combina mais. Porque a liberdade de escolha é o que guia o prazer individual.

Repercussão e sucesso. O stand da VSA atrai visitantes e a imprensa. “Com a Getz só tive experiências maravilhosas”, disse Taline.

Minha experiência Getz

“Trabalhar com uma agência que não mede esforços para a satisfação do cliente e para a obtenção de um resultado 100%, que supera as expectativas, não tem preço. O resultado que nós tivemos com a Getz foi incrível, foi uma avalanche de ideias geniais que culminaram no resultado que vemos hoje: puro sucesso. Agência espetacular, que consegue captar exatamente a essência da marca e transmitir isso ao mercado de uma maneira inovadora e descontraída, sem perder o requinte e o foco na qualidade do produto. A sugestão, então, de patrocinar o Crystal Fashion foi excelente; nos deu visibilidade, aceitação e fortalecimento da identidade. Espetacular. Estou muito satisfeita. Com a Getz só tive experiências maravilhosas. Sou Getz e recomendo”.

Taline De Nardi
Empresária responsável pela VSA

Demorou, mas está aqui. Não tinha melhor jeito para explicar minha teoria. Se você construir um eixo forte juntando HumanKind + Tipping Point + Tempo do Sujeito, o resultado é surpreendente.

Rio 2016. Fomos eleitos. Mas o que isso tem a ver com propaganda e minha teoria de planejamento. Vou tentar explicar.

Qual foi o HumanKind do Rio2016 (Conceito Humano)?

“O Brasil é o país da vez.”

Esse é o conceito humano da marca Rio2016. Um conceito que está antropologicamente impresso no planeta. Não somente pelas peripécias seguidas de nosso governo e economia, que nos possibilitou uma breve

passagem pela crise mundial, mas pelo exemplo que todos os brasileiros carregaram por gerações Brasil a fora em suas viagens para tentar a vida nos mais diversos continentes; pelos empresários que esquentam nosso comércio exterior dando ótimos exemplos de como esse país continental pode servir e acrescentar ao mundo, sem nenhuma imposição política e econômica, mas porque somos a melhor opção; além de outros exemplos que honram nossa pátria verde e amarelo.

Entre várias características, essas são bons exemplos que desenvolveram esse conceito humano, e permitiram que dentro (nas entrelinhas), o sentimento de ser a bola da vez ficasse muito claro e disposto a ser demonstrado.

A Reação do HumanKind:

“Ok, é a hora do Brasil.”

Esta foi a reação dos eleitores. Acreditaram nisso e votaram no Brasil tendo como eixo esse conceito humano.

Tempo do sujeito: (Tempo Individual)

Toda decisão precisa também de uma convicção individual madura, que faça o indivíduo, no caso aqueles que votaram no Brasil, aumentarem sua convicção. A informação que estava no tempo do sujeito eminente, nesse caso, se mistura a avaliação social e global em incentivar um país latino, e conseqüentemente toda a América Latina, a se aproximar do mundo que cada vez mais retorna é um só. Então, o tempo do sujeito para a decisão estava pronto em cada indivíduo que acompanhou por várias olimpíadas, somente a participação de países privilegiados, distantes sociamente e politicamente da imagem dos países Latino Americanos sem dinheiro no banco. Resumidamente, o tempo de cada sujeito que votou para o Brasil falava:

“Vou permitir que a América Latina também tenha o privilégio de sediar uma olimpíada”.

Veja abaixo os argumentos do Lula e o vídeo que segue a defesa de nosso presidente.

Tipping Point: (tempo antropológico)

O que estava maduro, pronto para “virar”, emplacar, dar certo, brotar, e outros adjetivos que significam “sucesso na comunicação” era a somatória dos “Tempo do sujeito” e do “HumanKind” e se traduz em uma simples sentença: É a hora do Brasil. É a hora da América latina.

Se você prestar atenção nos discursos dos representantes da delegação brasileira, verá que com uma exemplar maestria, evidenciam esses pontos e trazem a IOC (jurado) a decisão final. A formatação criativa nos filmes de Fernando Meireles com todos os argumentos racionais muito bem embasados por Lula, Eduardo Paes (prefeito do Rio), Sérgio Cabral (governador) e Henrique Meirelles (Presidente do Banco Central) tornaram o produto Rio2016 inquestionável racionalmente e emocionalmente.

Concluo esse artigo sobre minha teoria de planejamento feliz com a aplicabilidade e didática do exemplo, feliz em saber que mais uma vez a publicidade verdadeira não só vende produtos e esquenta a economia, mas é capaz de servir a sociedade, a uma nação e por que não o mundo. Al Gore já mostrou isso. Obama já usou isso. Curitiba já provou isso com a campanha do 190Km é crime e agora nossa pátria amada, idolatrada. Salve. Salve.

Stachon

Nos planejamentos que tenho participado encontrei uma excelente fórmula para achar um bom insight, conceito até mesmo um eixo criativo: Juntar o modelo Humankind da Leo Burnett com a teoria do Tipping Point (Malcolm Gladwell) e o Tempo do Sujeito de Jacques Lacan

Estou escrevendo um artigo sobre esse método e publicarei em poucos dias. Ficou interessante. Os resultados são rápidos, práticos e surpreendentes.

Para melhor compreensão do texto, recomendo a leitura da matéria que saiu no CHMKT sobre HumanKind com Iliyan Stoychev, a leitura do livro Tipping Point, disponível na Saraiva e a leitura do texto O tempo lógico e a asserção da certeza antecipada, do livro Escritos.

Para não parecer um devaneio interminável decidi resumir meu pensamento em 4 posts.

Esse primeiro resume minha teoria em 3 partes

Parte 1: Tipping Point (TEMPO ANTROPOLÓGICO) – Tem o propósito de analisar e diagnosticar o momento certo antropológico do ambiente capaz de quebrar uma estabilidade humana e desencadear uma epidemia (comunicação) e

scolhendo os agentes de transmissão corretos.

Encontrar o Tipping Point da ação é encontrar momentos oportunos que estão prontos e esperando que alguém se manifeste a aperte o botão vermelho.

Podemos entender facilmente Tipping Point quando estudamos a campanha de Obama. A instabilidade estava em comandar o grito da mudança (Yes we can). A estratégia que primeiro realmente propôs uma mudança radical para problemas e resultados radicais. Essa é uma das razões do sucesso da campanha.

Parte 2: Lacan (TEMPO DO INDIVÍDUO) – Serve para encarar o consumidor final e descobrir o verdadeiro Tempo do Sujeito capaz de potencializar a decisão final do cliente e levá-lo a uma ação. Leva o planejador a perceber que cada ser humano possui seus tempos certos para absorver algumas mensagens. Por exemplo, um garoto de 8 anos não entende nenhuma piada quando o sujeito é o Leão do Imposto de Renda ou a sogra. Ou, consegue absorver melhor um comercial de biscoitos recheados em que o produto é um humano com cabeça de biscoito (Traquinas)

Parte 3: HumanKind (CONTEÚDO) – Tem o objetivo de descobrir o conteúdo humano pertinente da mensagem capaz de atrair os olhos do consumidor e disponibilizar uma reação de comportamento. Muito útil a teoria da Leo Burnett, mas deve ter muito cuidado para que não vire um produtor de chavões.

Com as 3 partes juntas o planejador prepara um eixo mais forte, rico e pertinente no contexto da vida do consumidor final. Como disse Oliveto: “muitos publicitários consomem como informação mais publicidade do que vida real e a partir daí começam a colocar publicidade em vez de vida nos seus trabalhos.”

Stachon